2009年2月の記事一覧

園芸・ガーデニングに使える
プラスチック製品を手がける株式会社服部樹脂,岐阜県山県市

プラスチック製品といえば100円ショップにみられるように
キッチン用品やお風呂用品、オフィス用品などを想像されるかと思いますが、そのほかにも
プラスチック植木鉢、園芸用品、ガーデニング用品、プラスチック容器として使われています。
お庭だけでなく、室内のちょっとした観葉植物やお花用として植木鉢を使いたいときに
軽くて扱いやすいため、プラスチック植木鉢などは手軽な植木鉢としてよく利用されています。
プラスチックは加工しやすいので、最近ではさまざまなデザインのものが出ています。
色・形・大きさ・使用場所にあわせてお使いいただける品が多くあります。

服部樹脂　岐阜県山県市は、
プラスチック植木鉢、園芸用品、ガーデニング用品、プラスチック容器の生産はもちろん、
その企画・開発から参加させていただいております。

中小企業のランチェスター戦略なら
ランチェスターマネジメント株式会社 岐阜県岐阜市です。

ランチェスター戦略とは、フレデリック・ウィリアム・ランチェスターが編み出したランチェスター法則を基にして応用された経営戦略。1960年(昭和35 年)12月、奥村正二氏によって出版された「企業間競争と技術」の本の中で説かれたのを起源とします。この本の中の説明から、経営には「強者の戦略」と「弱者の戦略」の２種類が存在するということがわかります。

●弱者の戦略って何だろう？
そもそも「弱者の戦略」とは、実際の戦闘における少数部隊でも兵器・戦法・戦場を
兵器・・・射程距離の短いものが有利
戦法・・・接近戦や一騎打ちが有利
戦場・・・接近戦や一騎打ちができる、狭く身を隠せるような場所が有利
といった感じで、各々をうまく駆使することによって
少数でも多勢の部隊に勝つことができると考えられた戦略です。
わが国なら織田信長が今川義元を倒した
「桶狭間の戦い」を想起していただければ分かりやすいのかなと思います。

●ランチェスターの法則を経営に応用すると
さて、上記の考え方を経営のほうに応用したのが、ランチェスター経営戦略なのです。
それは、
商品・・・接近戦や一騎打ちがしやすい商品・専用商品が有利
営業・・・接近戦が有利。エンドユーザー直販などが有利
エリア・・・接近戦や一騎打ちがしやすい地域・地方などが有利
といった具合に、中小企業でも勝機を見出す戦略が編み出されました。

弱者（中小企業）が強者（大企業）と同じ戦略を用いても勝てるわけがありません。
企業の経営には、「強者には強者の方法」があり「弱者には弱者の方法」があるのです。
これを見誤ると、経営は失敗に陥ります。

では、その弱者なりの方法・戦略とは具体的にはどういったことをすれば良いのでしょうか？
ランチェスターマネージメント株式会社,岐阜県岐阜市が
あなたの心強いサポーターとなって勝者へと導きます。


（ランチェスターについて）
フレデリック・ウィリアム・ランチェスター（Frederick Wiliam Lanchester, 1868 - 1946）はイギリスの人。自動車工学・航空工学のエンジニア。王立航空協会の名誉会員。

若い頃から自動車開発に取り組み、1900年代初頭から「ランチェスター」ブランドで独創的なメカニズムを備えた先進的な自動車を製造・販売。しかしながら市場の支持を得ることができず、のちに会社を大手自動車メーカーに売却した。

航空工学のエンジニアとしてドイツのルートヴィヒ・プラントルとともに、三次元翼の理論（ランチェスター＝プラントル理論または揚力線理論）を発表した。

1914年に勃発した第一次世界大戦時に、ピタゴラスの定理にヒントを得て2つの軍事的法則を考え出して発表した。これは後に「競争の法則」と呼ばれる「ランチェスター法則」となった。ランチェスター法則は、日本においては軍事論としてより経営論として有名である。

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